„WNCL jest jedną z niewielu firm w Polsce, która oferuje zintegrowane podejście do rozwoju zespołów HR. Metodologia, oparta na najlepszych międzynarodowych standardach i na studiach przypadków opartych na praktyce, daje gwarancję, że inwestycja w rozwój przełoży się na efekty zarówno na poziomie organizacyjnym jak i osobistym uczestników. Praktyczne wskazówki, inspiracje i otwartość konsultantów WNCL sprawia, że wspólnie z klientem tworzą trwałe rozwiązania, które pozwalają zespołom HR mierzyć się ze złożoną i wymagającą rzeczywistością.”

„Myśląc o rozwoju mojego zespołu HR Biznes Partnerów sięgnęłam po Development Center firmy WNCL. Uczestnicy mieli szansę zmierzyć się z szerokim spektrum zadań, zbudowanych na prawdziwych case’ach zawodowych dedykowanych HR Biznes Partnerom. Development był świetnie zorganizowany, a otrzymany feedback i rekomendacje rozwojowe bardzo profesjonalne. Narzędzie pozwoliło mi przygotować plan rozwoju dla wszystkich uczestników Developmentu. Bardzo polecam!”

„Kiedy obszar HR jest kluczową częścią biznesu, staje się spoiwem pomiędzy tym co chcemy osiągnąć a tym, jak chcemy to osiągnąć. To jedna z wielu wartościowych perspektyw, które wyniosłam ze współpracy z Iwoną Wencel. Dziękuję serdecznie za niezwykle inspirujący czas, profesjonalizm i ogrom doświadczenia, z którego do dziś czerpiemy i które pomaga nam tworzyć wyjątkowe miejsce pracy dla naszych ludzi.”

„Polecamy firmę WNCL jako profesjonalnego partnera z doświadczeniem i ciekawymi pomysłami, który zawsze rzetelnie podchodzi do powierzonych projektów. Współpracowaliśmy ostatnio przy projekcie audytu systemu premiowego dla sił sprzedaży oraz układaliśmy od nowa jego kształt, aby był optymalny dla spółki oraz przedstawicieli handlowych. Realizacja zlecenia przebiegła bez zarzutów, zgodnie z naszymi oczekiwaniami. Dużą zaletą firmy jest również bardzo dobry kontakt oraz pomoc na każdym etapie realizacji zlecenia, a w razie jakichkolwiek problemów/wątpliwości również po jej zakończeniu. Projekt realizowany był sprawnie i bez zastrzeżeń, według naszych indywidualnych potrzeb. W przyszłości z pewnością będziemy kontynuować współpracę przy naszych kolejnych projektach.”

"Gra Bottom Line pokazuje w praktyczny sposób jak decyzje dotyczące obszaru ludzkiego wpływają na wyniki firmy. Udział mojego zespołu w grze był bardzo wartościowym i rozwijającym doświadczeniem zarówno na płaszczyźnie indywidualnej jak i zespołowej. To jest bardzo dobre narzędzie do pracy zarówno z zespołem HR jaki i z gronem managerskim.”

„Iwona helped us in a very difficult team conflict case. She guided us along the process showing her broad experience in such a difficult situation, always having in mind both people and business. Thank you for your brightness, humanity, and honesty, as well as for your personal involvement to solve the issue.”

"Możliwość wcielenia się w osoby zarządzające wirtualną firmą z rysem fabularnym w tle to niemalże idealnie odwzorowana próbka rzeczywistości biznesowej. Rodzaj symulacji, w której zespoły przechodzą przez szereg trudnych sytuacji biznesowych pokazuje jak dużo czynników może mieć wpływ na wynik finansowy firmy. Bottom Line to gra budująca świadomość biznesową, podkreślająca jak duże znaczenie ma podejmowanie decyzji w obszarze HRowym, relacja HR z innymi obszarami biznesowymi, od których niejednokrotnie zależy sukces organizacji na rynku."

"Proces zmian wymaga konsekwencji, cierpliwości oraz empatii w stosunku do Zespołu. Wspólnie z Piotrem Cwaliną mieliśmy okazję do wspólnego przeprowadzenia i wprowadzenie nowych zasad, nowego lepszego porządku. Udzielone wsparcie na rzecz Zespołu IT ILS w trakcie, ciągłe motywowanie, zadawanie otwartych pytań, moderowania dyskusji było niezbędne do osiągnięcia sukcesu. To wszystko nie byłoby możliwe bez aktywnego udziału Piotra."

"Autor bestsellerów "Labirynt. Sztuka podejmowania decyzji" oraz "Świat Schrödingera. Kronika nieprzewidywalnej przyszłości" Zarządzanie kapitałem ludzkim ma fundamentalne znaczenie dla każdej firmy. Zwłaszcza teraz, w dobie COVID-19, HR może odegrać wyjątkową rolę, bo w warunkach niepewności gorzej sprawdzają się rozwiązania systemowe, takie jak strategia, struktury czy procedury, a znacznie więcej zależy od kultury organizacyjnej i jakości przywództwa. Dlatego, jeśli masz cokolwiek wspólnego z zarządzaniem zasobami ludzkimi, musisz przeczytać tę książkę. Jest bardzo dobra. Autorka świetnie porządkuje różne role i kompetencje HR i podaje konkretne przykłady, jak je doskonalić."