• w
    winning

    projektujemy rozwiązania, dzięki którym nasi Klienci wygrywają.

    n
    novelty

    łamiemy schematy. Nowe wyzwania wymagają nowych pomysłów. Świeżość wygrywa!

    c
    courage

    wygrywanie wymaga odwagi. Odwagi kwestionowania status quo lub też przekonań (zarówno zarządów jak i pracowników). Nie boimy się mierzyć z tym zadaniem.

    l
    leadership

    jesteśmy liderami i bierzemy na siebie odpowiedzialność za wynik.

odkryj więcej
#

Książka #HROdNowa

W książce #HROdNowa Iwona Wencel wskazuje 10 kluczowych postaw, które mogą okazać się niezbędne w nowych czasach. Ten przygotowany przez polską ekspertkę przewodnik pokazuje ambitnym HR-owcom, menedżerom i przedsiębiorcom, jak odnieść sukces w kontekście współczesnych wyzwań. Intrygujące historie i praktyczne wskazówki sprawiają, że książkę czyta się z przyjemnością, a czerpać można z niej zarówno wiedzę, jak i inspiracje.

Kup książkę
książka
01

Kim jesteśmy?

WNCL to butikowa firma doradcza wyspecjalizowana w strategicznym zarządzaniu HR. Dzięki swojemu doświadczeniu i wiedzy zapewniamy biznesowi wsparcie w osiąganiu wyznaczonych celów w obszarze zarządzania ludźmi. Wspieramy firmy różnych branż i wielkości w rozwiązywaniu ich problemów biznesowych.

więcej

Wierzymy, że możemy zmieniać świat, wdrażając najlepsze rozwiązania HR, które czynią firmy silniejszymi a ludzi szczęśliwszymi.

02

Dlaczego my?

Dbamy o naszych klientów, tworzymy strategiczne rozwiązania, robimy więcej niż to, co zapisane w umowie, a przede wszystkim dostarczamy. Samodzielnie wdrażamy rozwiązania w obszarze HR.

„We care, do more and deliver ”

Maja Chabińska-Rossakowska – Head of HR (ING)

„WNCL jest jedną z niewielu firm w Polsce, która oferuje zintegrowane podejście do rozwoju zespołów HR. Metodologia, oparta na najlepszych międzynarodowych standardach i na studiach przypadków opartych na praktyce, daje gwarancję, że inwestycja w rozwój przełoży się na efekty zarówno na poziomie organizacyjnym jak i osobistym uczestników. Praktyczne wskazówki, inspiracje i otwartość konsultantów WNCL sprawia, że wspólnie z klientem tworzą trwałe rozwiązania, które pozwalają zespołom HR mierzyć się ze złożoną i wymagającą rzeczywistością.”

Angelika Ryfińska – HR Director (Innogy)

„Myśląc o rozwoju mojego zespołu HR Biznes Partnerów sięgnęłam po Development Center firmy WNCL. Uczestnicy mieli szansę zmierzyć się z szerokim spektrum zadań, zbudowanych na prawdziwych case’ach zawodowych dedykowanych HR Biznes Partnerom. Development był świetnie zorganizowany, a otrzymany feedback i rekomendacje rozwojowe bardzo profesjonalne. Narzędzie pozwoliło mi przygotować plan rozwoju dla wszystkich uczestników Developmentu. Bardzo polecam!”

Aneta Podyma – CEO (Unum Życie)

„Kiedy obszar HR jest kluczową częścią biznesu, staje się spoiwem pomiędzy tym co chcemy osiągnąć a tym, jak chcemy to osiągnąć. To jedna z wielu wartościowych perspektyw, które wyniosłam ze współpracy z Iwoną Wencel. Dziękuję serdecznie za niezwykle inspirujący czas, profesjonalizm i ogrom doświadczenia, z którego do dziś czerpiemy i które pomaga nam tworzyć wyjątkowe miejsce pracy dla naszych ludzi.”

Żaklina Pawlak-Iwińska - VP of HR (Polskie ePłatności)

„Polecamy firmę WNCL jako profesjonalnego partnera z doświadczeniem i ciekawymi pomysłami, który zawsze rzetelnie podchodzi do powierzonych projektów. Współpracowaliśmy ostatnio przy projekcie audytu systemu premiowego dla sił sprzedaży oraz układaliśmy od nowa jego kształt, aby był optymalny dla spółki oraz przedstawicieli handlowych. Realizacja zlecenia przebiegła bez zarzutów, zgodnie z naszymi oczekiwaniami. Dużą zaletą firmy jest również bardzo dobry kontakt oraz pomoc na każdym etapie realizacji zlecenia, a w razie jakichkolwiek problemów/wątpliwości również po jej zakończeniu. Projekt realizowany był sprawnie i bez zastrzeżeń, według naszych indywidualnych potrzeb. W przyszłości z pewnością będziemy kontynuować współpracę przy naszych kolejnych projektach.”

Ewa Zmysłowska - Chief People Officer (Play)

"Gra Bottom Line pokazuje w praktyczny sposób jak decyzje dotyczące obszaru ludzkiego wpływają na wyniki firmy. Udział mojego zespołu w grze był bardzo wartościowym i rozwijającym doświadczeniem zarówno na płaszczyźnie indywidualnej jak i zespołowej. To jest bardzo dobre narzędzie do pracy zarówno z zespołem HR jaki i z gronem managerskim.”

Paul Carlas - Head of HR (in-Store Media)

„Iwona helped us in a very difficult team conflict case. She guided us along the process showing her broad experience in such a difficult situation, always having in mind both people and business. Thank you for your brightness, humanity, and honesty, as well as for your personal involvement to solve the issue.”

Aleksandra Mijalska - People Development Partner (Rossmann)

"Możliwość wcielenia się w osoby zarządzające wirtualną firmą z rysem fabularnym w tle to niemalże idealnie odwzorowana próbka rzeczywistości biznesowej. Rodzaj symulacji, w której zespoły przechodzą przez szereg trudnych sytuacji biznesowych pokazuje jak dużo czynników może mieć wpływ na wynik finansowy firmy. Bottom Line to gra budująca świadomość biznesową, podkreślająca jak duże znaczenie ma podejmowanie decyzji w obszarze HRowym, relacja HR z innymi obszarami biznesowymi, od których niejednokrotnie zależy sukces organizacji na rynku."

Robert Pławiak - CEO (Grupa Pelion / ILS Sp.z o.o)

"Proces zmian wymaga konsekwencji, cierpliwości oraz empatii w stosunku do Zespołu. Wspólnie z Piotrem Cwaliną mieliśmy okazję do wspólnego przeprowadzenia i wprowadzenie nowych zasad, nowego lepszego porządku. Udzielone wsparcie na rzecz Zespołu IT ILS w trakcie, ciągłe motywowanie, zadawanie otwartych pytań, moderowania dyskusji było niezbędne do osiągnięcia sukcesu. To wszystko nie byłoby możliwe bez aktywnego udziału Piotra."

Paweł Motyl

"Autor bestsellerów "Labirynt. Sztuka podejmowania decyzji" oraz "Świat Schrödingera. Kronika nieprzewidywalnej przyszłości" Zarządzanie kapitałem ludzkim ma fundamentalne znaczenie dla każdej firmy. Zwłaszcza teraz, w dobie COVID-19, HR może odegrać wyjątkową rolę, bo w warunkach niepewności gorzej sprawdzają się rozwiązania systemowe, takie jak strategia, struktury czy procedury, a znacznie więcej zależy od kultury organizacyjnej i jakości przywództwa. Dlatego, jeśli masz cokolwiek wspólnego z zarządzaniem zasobami ludzkimi, musisz przeczytać tę książkę. Jest bardzo dobra. Autorka świetnie porządkuje różne role i kompetencje HR i podaje konkretne przykłady, jak je doskonalić."

Dyrektor personalny na godziny

Brzmi intrygująco? Cieszymy się! To idealny rodzaj współpracy dla organizacji, która nie ma rozwiniętej funkcji HR, a chciałaby ją stworzyć.  Również w sytuacjach nowych, niestandardowych, wymagających świeżego podejścia i silnych kompetencji w obszarze zarządzania ludźmi.

więcej

Strategiczna zmiana

Zmiana strategiczna to przetłumaczenie strategii nakreślonej przez Zarząd na zrozumiały język zachowań i działań dla każdego pracownika. Żeby to tłumaczenie było skuteczne, musi być dobrze ustrukturyzowane i zaplanowane i uwzględniać wszystkie aspekty działania organizacji (polityczny, emocjonalny i racjonalny).

więcej

Warsztaty strategiczne

Warsztaty strategiczne to świetnie zaplanowana i przeprowadzona sesja warsztatowa zorientowana na wypracowanie konkretnych rezultatów – rozwiązań, pomysłów, planów działania dla trudnych strategicznych problemów.

więcej

Strategiczne Zarządzanie Wynagrodzeniami

To idealny rodzaj współpracy dla organizacji, która albo nie ma rozwiniętej funkcji C&B, albo ma silną potrzebę w tym obszarze i potrzebuje eksperta dziedzinowego, który wzmocni kompetencje istniejącego zespołu HR/C&B.

więcej

Rozwój przywództwa | Executive Team Excellence

Spójność, zgranie, wzajemne zaufanie, jasność zasad współpracy oraz wspólny ekscytujący cel czyni Zespół Zarządzający absolutnie wyjątkowym i zdolnym do osiągania najbardziej ambitnych celów. Dlatego ważna jest praca z tym zespołem, aby taki mógł się stać. Wymaga to stałego wysiłku i stałego dialogu wewnątrz zespołu i to jest właśnie cel Procesu Team Excellence.

więcej

Budowanie i integracja zespołów

„Możesz dowiedzieć się więcej o osobie w ciągu godziny zabawy niż przez całe życie rozmowy” Platon Czy Twoja organizacja wykorzystuje w pełni potencjał zespołu? Skorzystaj z ukrytej wiedzy, przekształcając siłę zespołu w zaangażowanie i dążenie do celu. Metodologia LEGO® SERIOUS PLAY® to innowacyjny, eksperymentalny proces zaprojektowany w celu zwiększenia innowacyjności i wydajności biznesowej w zespole.

więcej

Warsztaty Design Thinking

Projektowanie przestało być domeną architektów, artystów czy programistów. Dziś metoda „myślenia projektowego” znajduje zastosowanie w tworzeniu produktów i usług a także może posłużyć do znalezienia kreatywnego rozwiązania dla problemów w biznesie w oparciu o głębokie zrozumienie problemów i potrzeb użytkowników.

więcej

CoE Comp&Ben

Jedną z ważnych funkcji w modelu HRBP są dobrze działające excellence centres. Należą do nich Comp&Ben (funkcja zarządzania wynagrodzeniami i świadczeniami pozapłacowymi) oraz dział Rozwoju i Rekrutacji W przypadku drugiego obszaru na rynku jest dużo więcej wsparcia niż w przypadku C&B.

więcej

Analityka HR

Mierzenie wskaźników pochodzących z obszaru zarządzania ludźmi jest niezmiernie ważne w procesie zarządzania i stanowi podstawę dialogu z biznesem. Mierzenie, profesjonalna analityka HR to inwestycja. Ważne, żeby to był przemyślany proces, z dopasowanym do organizacji zestawem wskaźników, tak żeby korzyści równoważyły wysiłek organizacyjny w budowaniu i zarządzaniu HR Dashboard.

więcej

Mentoring

Mentoring to relacja, w której Mentor prowadzi bezpiecznie swojego podopiecznego przez proces uczenia się. Asekuruje i dzieli się swoją wiedzą i doświadczeniem. Wspiera w podejmowaniu decyzji, jednakże same decyzje należą do podopiecznego.

więcej

HR Biznes Partnering

HR Biznes Partnering to inny, niż tradycyjny, model pracy działu HR. To podział na HR Biznes Partnerów i Centrum Eksperckie, które (tak jak centra usług wspólnych) przekazują ekspercką wiedzę HR Biznes Partnerom współpracującym bezpośrednio z menedżerami biznesowymi.

więcej

Assesment Development dla HRBP

Sukces HR Biznes Partnera to - w prawie 70% - jego kompetencje a niekoniecznie czysta wiedza i doświadczenie z zakresu HR (Według badań CLC (*)). Podczas jednodniowego AC badamy właśnie te kompetencje, które różnicują najlepszych HR Biznes Partnerów od tych po prostu dobrych.

więcej

Badanie Kompetencji HR

Naszą misją jest rozwój biznesowego HR w Polsce, w związku z tym badamy, jak pełniący funkcje biznesowe (prezesi, menedżerowie wyższego szczebla) oceniają działania HR Biznes Partnerów w swoich organizacjach. Które kompetencje są ich mocną stroną, a czego im jeszcze brakuje. Ta wiedz pomaga wytyczyć dalsze kierunki rozwoju HR w Polsce.

więcej

Gra strategiczna – Rozwój wiedzy biznesowej

To dwudniowa, intensywna symulacja powiązań biznesu i HR w formie strategicznej gry planszowej wspieranej komputerowo.

więcej
05

Nasi partnerzy

HR Store

HR Store to nowoczesna platforma online z usługami i kursami przygotowana z myślą o profesjonalistach i dla profesjonalistów z obszaru HR.

więcej na: https://hr-store.pl

HR Power Mentor

Dołącz do grona HR-owców, którzy odważnie zmieniają biznesową rzeczywistość i budują konkurencyjne przewagi. Rozwijaj się z uznanymi ekspertami.

więcej na: https://hrpowermentor.com

06

Kontakt

Dane kontaktowe

logo

WNCL Sp. z o.o.

Al. Jana Pawła II 22
00-133 Warszawa

+48 603 516 241

Strona: www.wncl.pl

Formularz kontaktowy