Assesment Development dla HRBP
Sukces HR Biznes Partnera to – w prawie 70% – jego kompetencje, a niekoniecznie czysta wiedza i doświadczenie z zakresu HR (Według badań CLC (*)). Podczas jednodniowego assesmentu/developmentu badamy właśnie te kompetencje, które różnicują najlepszych HR Biznes Partnerów od tych po prostu dobrych. Opieramy się na badaniach, a przede wszystkim na najważniejszych kompetencjach i zachowaniach stworzonych przez Dave’a Urlicha.
W jakich sytuacjach?
- ocena HR Biznes Partnerów
- weryfikacja głównych kompetencji HRBP
- budowanie ścieżki rozwoju dla HRBP
- podnoszenie kompetencji HRBP
Jak to się odbywa?
Każdy z uczestników bierze udział w szeregu indywidualnych i grupowych zadań, które badają poziom kluczowych kompetencji HR Biznes Partnera. Wszystkie zadania stworzyliśmy specjalnie do tego assesmentu / developmentu, w oparciu o rzeczywiste sytuacje biznesowe, w których menedżerowie oczekują wsparcia.
Poziom kompleksowości zadań i ich odniesienie biznesowe to wynik naszych 20 letnich doświadczeń we wspieraniu biznesu. To, co niewątpliwie dodaje wartości, to zaangażowanie do roli asesorów doświadczonych i praktykujących HR Biznes Partnerów, mających uznanie WNCL.
